PRESENTAZIONE

Modulo di Management: il modulo fornisce i fondamenti del Management Strategico. In particolare, analizza le strategie che le imprese possono adottare per ottenere un vantaggio competitivo e creare valore. Verranno inoltre affrontati metodi quantitativi (simulazione) per l’analisi di tali strategie.

Modulo di Organizzazione: il modulo di Organizzazione mira a fornire agli studenti gli strumenti fondamentali per l’analisi e la progettazione organizzativa e per comprendere le dinamiche del comportamento degli attori nei contesti di lavoro organizzati. Il modulo si basa su un apprendimento induttivo, fondato su casi ed esercitazioni, per ricavare principi generali applicabili a diverse tipologie di organizzazioni.

Per ulteriori informazioni si rimanda ad AulaWeb:
https://2025.aulaweb.unige.it/course/view.php?id=5893

OBIETTIVI E CONTENUTI

OBIETTIVI FORMATIVI

Il corso è articolato in due moduli.

Il Modulo di Organizzazione fornisce gli strumenti concettuali e pratici fondamentali per l’analisi e la progettazione organizzativa, sia da una prospettiva interna sia esterna (ad esempio consulenziale). Il modulo si concentra sulla logica della progettazione organizzativa, comprese le dimensioni strutturali e le configurazioni organizzative, e sui seguenti temi relativi al comportamento umano all’interno delle organizzazioni: personalità, percezione e processi decisionali, motivazioni e incentivi, leadership e comportamento di gruppo, cambiamento organizzativo.

Il Modulo di Management Strategico aiuta gli studenti a comprendere e interpretare i comportamenti e le strategie delle imprese in relazione all’ambiente in cui operano. L’attenzione è rivolta in particolare alle relazioni competitive e collaborative tra imprese e stakeholder. Vengono presentati alcuni paradigmi di modellizzazione, insieme a casi di studio.

Contenuti principali:

• obiettivi fondamentali dell’impresa

• le imprese come sistemi sociali complessi

• creazione di valore condiviso e Catena del Valore di Porter

• missione, visione e strategia

• l’impresa e l’ambiente (ambiente generale e competitivo; analisi delle cinque forze di Porter)

• ambiente interno dell’impresa (risorse e competenze)

• strategie di business e corporate

• strategie competitive (leadership di costo, differenziazione, focalizzazione) e vantaggio competitivo

• innovazione e strategie di esplorazione vs sfruttamento

• funzioni aziendali

• processi aziendali

• modellizzazione e simulazione dell’impresa (panoramica dei principali paradigmi)

• modelli ad agenti per la simulazione e la modellizzazione del management strategico

• esempi e casi di studio

OBIETTIVI FORMATIVI (DETTAGLIO) E RISULTATI DI APPRENDIMENTO

Modulo di Management

• Introduzione al corso

• Elementi di Management Strategico

• Finalità dell’impresa

• L’impresa come sistema sociale complesso

• Missione, visione, valori

• L’impresa e il suo ambiente

• Analisi SWOT

• Ambiente interno

• Simulazione dei processi aziendali

• Strategie a livello di business e corporate

• Strategie competitive e vantaggio competitivo

• Altre strategie manageriali

• Innovazione tecnologica e first mover

• Elementi di simulazione ad agenti

Modulo di Organizzazione

Il modulo di Organizzazione fornisce gli strumenti fondamentali per l’analisi e la progettazione organizzativa e per comprendere le dinamiche del comportamento degli attori nei contesti di lavoro organizzati. Il modulo si concentra sulle dinamiche interne del comportamento di individui e gruppi e sui metodi pratici di implementazione della strategia organizzativa.

Nel corso del modulo, lo studente sarà in grado di riconoscere le variabili fondamentali della progettazione organizzativa e le azioni volte a ottenere determinati risultati a partire dalle condizioni ambientali e di contesto. Inoltre, sarà in grado di individuare le variabili fondamentali del comportamento organizzativo, partendo dai comportamenti e dai risultati desiderabili per l’organizzazione, e di riconoscere le principali aree che influenzano tali comportamenti e risultati a diversi livelli (individuale, di gruppo e organizzativo). Lo studente sarà quindi in grado di condurre in autonomia un’analisi organizzativa, proponendo decisioni e azioni finalizzate al miglioramento delle performance di gruppo e organizzative e del benessere individuale nei contesti di lavoro.

PREREQUISITI

Non ci sono particolari prerequisiti

MODALITA' DIDATTICHE

Modulo di Management: lezioni e analisi di casi di studio.

Modulo di Organizzazione: lezioni e analisi di casi di studio.

PROGRAMMA/CONTENUTO

Modulo di Management

Il corso mira ad aiutare gli studenti a comprendere e interpretare i comportamenti e le strategie delle imprese in relazione all’ambiente in cui operano, con particolare attenzione alle relazioni competitive e collaborative tra imprese e stakeholder. Vengono presentati alcuni paradigmi di modellizzazione, insieme a casi di studio.

• obiettivi principali dell’impresa

• imprese come sistemi sociali complessi

• creazione di valore condiviso e Catena del Valore di Porter

• missione, visione e strategia

• l’impresa e l’ambiente (ambiente generale e competitivo; analisi delle cinque forze di Porter)

• ambiente interno dell’impresa (risorse, competenze)

• strategie di business e corporate

• strategie competitive (leadership di costo, differenziazione, focalizzazione) e vantaggio competitivo

• innovazione e strategie di esplorazione vs sfruttamento

• funzioni aziendali

• processi aziendali

• modellizzazione e simulazione dell’impresa (panoramica dei principali paradigmi)

• modelli ad agenti per la simulazione e la modellizzazione del management strategico

• esempi e casi di studio

Modulo di Organizzazione

• obiettivi e metodi dell’analisi organizzativa

• la logica della progettazione organizzativa: dimensioni strutturali; modelli organici e meccanicistici

• configurazioni (modello contingente): strutture semplice, funzionale, divisionale e a matrice; configurazioni per contesti geografici e internazionali; nuove e innovative forme organizzative

• meccanismi e sistemi di coordinamento e controllo

• il collante dell’organizzazione: la cultura organizzativa

• la logica del comportamento organizzativo: modello 3x3

• temi di comportamento organizzativo: personalità

• percezione e processi decisionali

• motivazione e incentivi

• leadership e comportamento di gruppo

• gestione del cambiamento

• sistemi di gestione delle persone nella pratica

TESTI/BIBLIOGRAFIA

Modulo di Management: slide fornite durante il corso (disponibili su AulaWeb)

Modulo di Organizzazione: fare riferimento ad AulaWeb

DOCENTI E COMMISSIONI

Commissione d'esame

MARCO REMONDINO (Presidente)

ENRICO MAZZINO

LORENZO MIZZAU (Presidente Supplente)

LEZIONI

INIZIO LEZIONI

Primo Semestre

Orari delle lezioni

L'orario di questo insegnamento è consultabile all'indirizzo: Portale EasyAcademy

ESAMI

MODALITA' D'ESAME

Modulo di Management: esame orale, basato sulla redazione e presentazione di un project work con riferimenti alla teoria trattata durante il corso. Per gli studenti frequentanti possono essere previsti piccoli progetti in itinere.

Modulo di Organizzazione: domande a risposta multipla

MODALITA' DI ACCERTAMENTO

Modulo di Management

Esame orale, basato sulla redazione e presentazione di un project work, con riferimenti alla teoria illustrata durante il corso.

Modulo di Organizzazione

La valutazione si basa esclusivamente sulla prova finale.

La prova finale si svolge in presenza (Genova, Darsena Economia), è scritta e consiste in 31 domande a scelta multipla (MCQ), ciascuna con quattro opzioni e una sola risposta corretta.

L’esame è a libro chiuso e senza appunti (non è consentito l’uso di materiali o dispositivi durante la prova) e non prevede penalizzazioni per le risposte errate alle domande a scelta multipla.

La prova comprende un mix di:
(i) domande puramente teoriche e
(ii) applicazioni di modelli e concetti teorici tratti dai capitoli del libro di testo indicati sopra.

La valutazione è espressa in trentesimi, con un punteggio compreso tra 0 e 31 (da 0/31 a 17/31 l’esame è considerato non superato).

Durata

La durata della prova è di 45 minuti.

Calendario appelli