CODICE | 95284 |
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ANNO ACCADEMICO | 2018/2019 |
CFU | 6 cfu al 1° anno di 8772 AMMINISTRAZIONE E POLITICHE PUBBLICHE (LM-63) GENOVA |
SETTORE SCIENTIFICO DISCIPLINARE | SECS-P/08 |
LINGUA | Italiano |
SEDE | GENOVA (AMMINISTRAZIONE E POLITICHE PUBBLICHE ) |
MODULI | Questo insegnamento è un modulo di: |
MATERIALE DIDATTICO | AULAWEB |
Il modulo attiene all’ambito formativo economico-organizzativo.
Il corso fornisce conoscenze approfondite relative al management privato con particolare riferimento alle aziende che producono servizi. L’obiettivo èsviluppare negli studenti le abilità di problem solving in situazioni specifiche.
Conoscenze:
- quadro di riferimento di base relativamente ai processi di management e di governance d’impresa nella sua globalità (impresa privata/impresa pubblica)
- analisi delle risorse e delle competenze dell’impresa. Individuazione delle principali funzioni aziendali, tra cui la finanza a supporto delle decisioni aziendali. Individuazione dei punti di forza e di debolezza
- Business plan per l’assunzione delle decisioni strategiche in un contesto di
ibridazione pubblico e privato
- analisi delle variabili del contesto dell’ambiente generale (analisi PEST, PESTLE) e dell’ambiente competitivo (analisi della concorrenza allargata)
- Divisione del lavoro
- Funzioni aziendali
Competenze:
- supporto ai processi di management, sia nella sfera delle scelte strategiche, che in quella delle diverse funzioni di gestione: marketing, produzione, finanza d’impresa, R&S, logistica ed approvvigionamenti
- audit delle risorse e delle competenze
- valutazione degli investimenti e delle strategie
- risoluzione di problemi relativi alle decisioni strategiche delle imprese,
tenuto conto dei vincoli e delle opportunità derivanti dall’ambiente esterno e dei punti di forza/debolezze dell’ambiente interno
- Supporto alla definizione dei processi decisionali, strategici, operativi, organizzativi al fine di interpretare e definire progetti di partnership pubblico-privato (fattibilità)
- individuazione delle opportunità e delle minacce dell’ambiente esterno
- Individuazione delle principali funzioni/attività aziendali e analisi dei punti di forza e di debolezza
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1) Lezioni frontali
2) Testimonianze
2) Coinvolgimento attivo degli Studenti durante la lezione
Aspetti di governance
Processi decisionali, strategici, operativi, organizzativi
Analisi ambiente esterno
Analisi interna (risorse e competenze)
SWOT analysis
Stakeholder management
Alcune attività aziendali: Finanza, Risk management, Marketing (territoriale), Organizzazione
Le collaborazioni e il Public Private Partnership
Strategie e pianificazione
Testo: PIetro Genco e Adriana Calvelli, La gestione strategica delle imprese, Giappichelli 2018
Ricevimento: Lunedì ore 15.00, presso il DIEC/CIELI, VIa Vivaldi 5.
ELISA REBESSI (Presidente)
LARA PENCO
1) Lezioni frontali
2) Testimonianze
2) Coinvolgimento attivo degli Studenti durante la lezione
Secondo semestre
L’esame è orale. La Commissione è designata dal Consiglio del Corso di Studio e dal titolare del corso.
Esame orale e studio di case study.
Data | Ora | Luogo | Tipologia | Note |
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14/01/2019 | 14:00 | GENOVA | Orale | |
04/02/2019 | 14:00 | GENOVA | Orale | |
27/05/2019 | 14:00 | GENOVA | Orale | |
17/06/2019 | 14:00 | GENOVA | Orale | |
15/07/2019 | 14:00 | GENOVA | Orale | |
09/09/2019 | 14:00 | GENOVA | Orale |
Gli Studenti non frequentanti devono mettersi in contatto con il Docente preferibilmente all'inizio del corso.