OBIETTIVI FORMATIVI

L'insegnamento di “Fundamentals of Strategic Business Management” mira a supportare gli studenti nella comprensione ed interpretazione delle imprese, dei loro comportamenti e delle strategie attuabili, con riferimento all'ambiente a loro contestuale. Dopo una serie di nozioni di base, fondamentali per la materia specifica, l'attenzione si concentra sulla formulazione di strategie nei confronti del mercato e sulle relazioni competitive/collaborative tra le imprese ed i loro principali portatori di interesse (stakeholders). L'insegnamento presenta in oltre metodi avanzati per la modellazione delle imprese e per la simulazione dei risultati delle strategie da porre in essere.

OBIETTIVI FORMATIVI (DETTAGLIO) E RISULTATI DI APPRENDIMENTO

Introduzione al corso

Elementi di Management Strategico

Gli scopi delle imprese

Le imprese come sistemi sociali complessi

Mission, Vision, Values

L'impresa ed il suo ambiente

Analisi SWOT

L'ambiente interno

La simulazione di processo per le imprese

Strategie di livello business e corporate

Le strategie competitive ed il vantaggio competitivo

Altre strategie manageriali

L'innovazione tecnologica ed il first mover

Elementi di simulazione ad agenti

PREREQUISITI

Nessun prerequisito specifico

MODALITA' DIDATTICHE

Lezioni sincrone e casi di studio

PROGRAMMA/CONTENUTO

Il corso mira ad aiutare gli studenti a comprendere e interpretare i comportamenti e le strategie delle aziende in riferimento all'ambiente circostante. Il focus specifico è sulle relazioni competitive/collaborative tra le aziende e i loro stakeholder. Vengono presentati alcuni paradigmi di modellazione, insieme a casi di studio.
- obiettivi principali di un'azienda
- le aziende come sistemi sociali complessi
- creazione di valore condiviso e catena del valore di Porter
- missione, visione e strategia
- l'azienda e l'ambiente (ambiente generale e competitivo; analisi delle cinque forze di Porter)
- ambiente interno delle aziende (risorse, competenze)
- strategie aziendali e di business
- strategie competitive (leadership di costo, differenziazione, focalizzazione) e il vantaggio competitivo
- innovazione e strategie di esplorazione vs. sfruttamento
- funzioni aziendali
- processi aziendali
- modellazione e simulazione di un'impresa (panoramica dei diversi paradigmi)
- modelli basati su agenti per la simulazione e la modellazione della gestione strategica
- esempi e casi di studio

- paradigmi di organizzazione aziendale legati alle strategie manageriali

TESTI/BIBLIOGRAFIA

Slides fornite durante le lezioni