OBIETTIVI FORMATIVI (DETTAGLIO) E RISULTATI DI APPRENDIMENTO

OBIETTIVI FORMATIVI (DETTAGLIO)

Lo scopo dell’insegnamento è quello di fornire conoscenze di base sulle principali tematiche organizzative, anche in modo da offrire agli studenti spunti per personali approfondimenti sulla materia. Le variabili “chiave” illustrate sono: la struttura organizzativa, il potere organizzativo, i meccanismi operativi.

RISULTATI DI APPRENDIMENTO ATTESI

 Al termine dell’insegnamento, lo studente dovrà essere  in grado di:

• Comprendere il funzionamento delle principali variabili organizzative
• Descriverne le  possibili declinazioni nelle singole organizzazioni
• Riconoscere il funzionamento delle medesime in casi concreti
• Comparare con approccio sincronico o diacronico le diverse organizzazioni
• Valutare criticamente i principali meccanismi operativi, in specie quelli inerenti la gestione delle risorse umane

MODALITA' DIDATTICHE

L’insegnamento si compone di lezioni interattive e  frontali,  con proiezione di slides di illustrazione ed esemplificazione dei contenuti  e di video inerenti la disciplina (docufilm, estratti di programmi televisivi). Si farà ricorso anche ad altri strumenti di lavoro come testi integrativi, schemi, mappe concettuali, immagini, etc.

PROGRAMMA/CONTENUTO

 1.Il  sistema azienda. L’oggetto dell’organizzazione aziendale

Definizioni: organizzazione, azienda, impresa, sistema. L’equilibrio aziendale. Le possibili forme giuridiche di impresa. Le variabili fondamentali: struttura organizzativa, potere organizzativo, meccanismi operativi. L’importanza delle organizzazioni produttive per la crescita economica, lo sviluppo sociale e democratico. Modelli organizzativi e risorse aziendali (umane, tecniche, finanziarie)

PPT (1,2)

2.Le aziende del  Servizio Sanitario Nazionale

Le organizzazioni nel SSN. Il riparto delle competenze. L’aziendalizzazione nella Sanità pubblica: riferimenti normativi, finalità, strumenti. Aziendalizzazione, concorrenza, cooperazione.

L’autonomia gestionale delle aziende. La struttura e gli organi delle aziende sanitarie. Il modello dipartimentale   PPT  (91)

3.La  struttura organizzativa

I vari tipi di organizzazione (gerarchica unitaria, funzionale, divisionale, a matrice, a progetto). Funzioni di staff e funzioni di line. Il principio di gerarchia. La divisione del lavoro. La scelta della migliore struttura. Le risposte organizzative nel nuovo contesto ambientale

PPT (3)

4.Il potere organizzativo

Definizione di potere. La legittimazione del potere. Il potere nelle organizzazioni produttive. Ruolo del manager e del dirigente. Stili di direzione (autoritario, partecipativo). Autorità e leadership.

PPT  (4,5)

5.I meccanismi operativi

Meccanismi di coordinamento e  di integrazione. Vision, mission, pianificazione, programmazione. La gestione dei conflitti organizzativi. L’organizzazione per processi. Gestione e sviluppo delle risorse umane: selezione, inserimento, formazione,  carriera. Meccanismi di valutazione. Meccanismi di motivazione. Meccanismi di ricompensa e sanzione. Meccanismi di controllo.

PPT (6, 7, 8a, 8b, 9a , 9b, 11a, 11b, 12, 13, 14, 15)

6.La cultura organizzativa. La relazione con l’ambiente.

L’approccio “morbido”  alle organizzazioni. Organizzazioni e ambiente  PPT (16, 17a, 17b)

7.Le caratteristiche della organizzazione produttiva moderna. Le strategie della qualità totale. Il modello Toyota 

PPT (32)

TESTI/BIBLIOGRAFIA

Il docente  fornirà  agli studenti  copia di tutti i materiali utilizzati al termine di ogni lezione.

E’ consigliata lettura per le sezioni 3, 4, 5 del programma, di un testo base di Organizzazione aziendale, quale ad esempio: Compendio di Organizzazione aziendale, Napoli Simone, VI edizione 2020