OBIETTIVI E CONTENUTI

MODALITA' DIDATTICHE

Lezioni teoriche, esercitazioni, utilizzo dell'open source OpenProj

PROGRAMMA/CONTENUTO

Introduzione al Project Management: concetti e definizioni generali

• Il Project Management
• Le principali certificazioni
• Il significato dei progetti e loro classificazione
• L’ambiente di progetto

Sviluppo del Project Management: concetti e definizioni

• La resistenza al cambiamento
• Progetto, programma, portfolio
• Il ruolo del Project Manager
• I volti del successo e del fallimento
• Il ciclo di vita del progetto: le cinque fasi
• Cambiare le culture aziendali e del management

Le strutture organizzative

• Organizzazione tradizionale (classica)
• Forme organizzative più idonee allo sviluppo del Project Management
• Scelta della forma organizzativa

La pianificazione

• Introduzione
• Pianificazione del progetto
• Descrizione delle attività
• La Work Breakdown Structure (WBS)
• La Organizational Breakdown Structure (OBS)
• La Responsibility Assignement Matrix (RAM)
• La schedulazione del progetto
• Il diagramma di Gantt
• Le tecniche reticolari
• L’analisi dei costi (Earned Value)

Il monitoraggio e l’analisi

• Caratteristiche del controllo
• Analisi degli scostamenti
• Aggiornamento del progetto

La reportistica

• Caratteristiche
• Tipologie di reporting

La gestione delle risorse

• Caratteristiche
• Tecniche di schedulazione e livellamento

La chiusura del progetto

• La chiusura del progetto o di una sua fase

La gestione del rischio

• Metodologia
• Definizione di rischio
• Identificazione dei fattori di rischio
• Valutazione dei livelli di probabilità
• Conclusioni

La gestione delle Risorse

• La gestione della comunicazione di progetto
• La gestione delle riunioni di progetto
• La gestione del team di progetto
• La gestione dei conflitti
• La leadership
• La delega
• La motivazione.

TESTI/BIBLIOGRAFIA

Materiale didattico fornito dal docente

Testi di riferimento:

• “Guida al Project Management Body of Knowledge” (PMBOOK), Sesta edizione
• “Il ciclo di vita della gestione dei progetti”, L. Amelotti, B. Valcalda, Guerini e Associati Editore
• “Project Management”, H. Kerzner, Hoepli
• “Professione Project Manager_Preparazione alla certificazione internazionale IPMA”, A. Cagliese, U. Forghieri, E. La Rosa, R. Pozza, Franco Angeli Editore

DOCENTI E COMMISSIONI

Commissione d'esame

SILVANA FRASCHERI (Presidente)

SILVIA MASSA

MARCO RABERTO

STEFANIA TESTA

SILVANO CINCOTTI (Presidente Supplente)

LEZIONI

INIZIO LEZIONI

https://corsi.unige.it/10716/p/studenti-orario

ESAMI

MODALITA' D'ESAME

Scritto + orale

MODALITA' DI ACCERTAMENTO

Prove (scritto + orale) volte a stabilire le conoscenze e la padronanza delle tecniche descritte a lezione

Calendario appelli