CODICE 60902 ANNO ACCADEMICO 2018/2019 CFU 9 cfu anno 1 MANAGEMENT 8707 (LM-77) - GENOVA 9 cfu anno 2 AMMINISTRAZIONE, FINANZA E CONTROLLO 8706 (LM-77) - GENOVA 9 cfu anno AMMINISTRAZIONE, FINANZA E CONTROLLO 8706 (LM-77) - GENOVA 6 cfu anno AMMINISTRAZIONE, FINANZA E CONTROLLO 8706 (LM-77) - GENOVA SETTORE SCIENTIFICO DISCIPLINARE SECS-P/08 LINGUA Italiano SEDE GENOVA PERIODO 1° Semestre MATERIALE DIDATTICO AULAWEB PRESENTAZIONE Il Management strategico aiuta a comprendere COME si governa un’impresa nella prospettiva di conseguire un posizionamento competitivo favorevole. La Corporate governance aiuta a comprendere CHI governa nell’impresa e i meccanismi di funzionamento aziendale. OBIETTIVI E CONTENUTI OBIETTIVI FORMATIVI Il corso è focalizzato sul management strategico e sulle connesse problematiche di governo delle imprese. Il corso è articolato in due parti fondamentali. La prima parte si propone di approfondire i contenuti delle strategie di sviluppo e di sopravvivenza dell’impresa e le problematiche centrali della formulazione della strategia d’impresa. Particolare attenzione sarà dedicata alla valutazione ex ante ed ex post delle strategie, a partire dalla comprensione delle relazioni intercorrenti tra creazione del valore e strategia d’impresa. La seconda parte intende fornire allo studente un quadro conoscitivo sul tema del governo dell’impresa, focalizzandosi su: i diversi modelli di corporate governance; chi governa, come e perché; i rapporti tra proprietà e direzione; le diverse tipologie di proprietà azionaria e management; governo e organi sociali; i conflitti di interesse. In particolare, verranno analizzati i rapporti che intercorrono tra corporate governance, mercati finanziari e competitività delle imprese. OBIETTIVI FORMATIVI (DETTAGLIO) E RISULTATI DI APPRENDIMENTO Il corso intende fornire allo studente la conoscenza delle strategie delle imprese e dei meccanismi di governo aziendale. Al termine del Corso lo studente sarà in grado di conoscere: le finalità dell'impresa la capacità dell’impresa di creare valore le strategie di business e di corporate l'applicazione del business model (Canvass) le modalità di realizzazione della strategia gli strumenti per la valutazione della strategia i problemi di governo dell’impresa (rapporti tra proprietà e management) le caratteristiche dei sistemi nazionali di governance e i loro riflessi sulle problematiche di governo aziendale. La prima parte si propone di fornire un quadro di riferimento e gli strumenti analitici per la comprensione del processo strategico, dalla formulazione della strategia alle azioni più appropriate per la sua attuazione (fusioni, acquisizioni, alleanze), fino alle metodologie di valutazione ex ante ed ex post dei progetti strategici. In questo ambito, particolare attenzione viene rivolta alle strategie di corporate e a quelle volte al risanamento di situazioni di crisi e al rilancio dello sviluppo aziendale. La seconda parte intende proporre un quadro sul tema del governo dell’impresa, focalizzandosi su; chi governa, come e perché; i rapporti tra proprietà e controllo; il governo del gruppo di impresa; i meccanismi di funzionamento degli organi di governo. Nel corso è previsto un modulo sulle tematiche della valutazione economico-finanziaria a supporto delle decisioni aziendali, realizzato in collaborazione con professionals. Alcuni seminari potranno essere svolti in inglese. MODALITA' DIDATTICHE Modalità didattiche Lezioni frontali, analisi di casi e testimonianze aziendali Presente su Aulaweb Si x No ☐ Lezioni frontali, analisi di casi e testimonianze aziendali PROGRAMMA/CONTENUTO PARTE 1 •Creazione del valore e strategia d’impresa •Le strategie di crescita: –integrazione verticale –diversificazione –internazionalizzazione (cenni) •La crisi d’impresa: sintomi e cause Le strategie per la sopravvivenza: –ristrutturazione –ridimensionamento –riconversione –rinuncia all’autonomia –il turnaround •Le modalità di attuazione della strategia: crescita per via interna, crescita per via esterna, coalizioni strategiche; •Formazione della strategia e pianificazione strategica. •Valutazione della strategia. PARTE 2 Oggetto e approcci di analisi della corporate governance La corporate governance nell’accezione allargata: ◦I vincoli posti all’attività di governo dagli stakeholder e dai sistemi giuridico formali ◦I modelli teorici di corporate governance (Outsider e Insider system): determinanti e caratteristiche ◦I legami tra livello di regolamentazione dei mercati, protezione legale degli investitori e modelli di corporate governance: il “legal approach” ai problemi di governance ◦Il modello di governo e di finanziamento dello sviluppo aziendale in Italia La corporate governance nell’accezione ristretta: ◦Posizioni e ruoli della proprietà e del management nel governo delle imprese: la ricerca delle fonti di legittimazione del governo ◦Composizione del soggetto economico e finalità di impresa ◦Il governo della grande impresa attraverso la struttura di gruppo ◦I conflitti di interesse nella S.p.A. e nel gruppo di imprese ◦Struttura e funzionamento degli organi di governo dell’impresa. con approfondimenti sul sistema di controllo interno (control governance) TESTI/BIBLIOGRAFIA Genco P. e Penco L. (2017), La gestione strategica dell’impresa. Le strategie di corporate, Giappichelli, Torino. Genco P. (2013), Corporate governance. Giappichelli, Torino DOCENTI E COMMISSIONI LARA PENCO Ricevimento: Lunedì ore 15.00, presso il DIEC/CIELI, VIa Vivaldi 5. Commissione d'esame LARA PENCO (Presidente) PIETRO GENCO GIORGIA PROFUMO GIOVANNI SATTA LEZIONI INIZIO LEZIONI Sem:I Orari delle lezioni MANAGEMENT STRATEGICO E CORPORATE GOVERNANCE ESAMI MODALITA' D'ESAME Per i frequentanti: stesura, presentazione e discussione di una lavoro di gruppo. Per i non frequentanti: orale MODALITA' DI ACCERTAMENTO Modalità di accertamento Esame ☐ scritto ☐ orale ☐x altro: preparazione di lavori di gruppo, presentazione dei principali risultati del lavoro, discussione in aula e orale tradizionale su alcune parti del corso (che non sono oggetto del lavoro di gruppo). Ripetizione dell’esame In caso di non superamento dell’esame è obbligatorio saltare un appello di esame. L’iscrizione on-line all’appello di esame è obbligatoria. Calendario appelli Data appello Orario Luogo Tipologia Note 23/01/2019 09:30 GENOVA Scritto 05/02/2019 09:30 GENOVA Scritto 06/06/2019 09:30 GENOVA Scritto 17/06/2019 09:30 GENOVA Scritto 12/07/2019 09:30 GENOVA Scritto 10/09/2019 09:30 GENOVA Scritto ALTRE INFORMAZIONI Eventuali propedeuticità e/o prerequisiti consigliati Prerequisiti: si consiglia di riprendere i concetti di strategia d’impresa, di analisi del business, di valutazione degli investimenti. Risultati di apprendimento previsti Conoscenza e comprensione Gli studenti devono acquisire adeguate conoscenze e un'efficace capacità di comprensione delle scelte strategiche delle imprese e delle modalità attuative delle stesse, anche con riferimento alle motivazioni sottostanti ai percorsi strategici aziendali (per es.: ricerca di business profittevoli; ripartizione del rischio; valorizzazione delle competenze distintive, ecc), nonché degli assetti di governo dell’impresa. Capacità di applicare conoscenza e comprensione Gli studenti devono essere in grado di applicare le conoscenze acquisite e di comprendere e risolvere i complessi problemi riferiti alla gestione strategica aziendale; in particolare, devono riuscire ad applicare gli strumenti di valutazione delle scelte strategiche e comprendere la valenza degli strumenti di comunicazione della strategia e degli assetti di governo rispetto alla comunità degli stakeholder. Esercitazioni, interventi di operatori e manager, lavori di gruppo con relative presentazioni saranno funzionali a creare momenti di applicazione concreta delle conoscenze impartite nelle fase d’aula. Autonomia di giudizio Gli studenti devono saper utilizzare sia sul piano concettuale che su quello operativo le conoscenze acquisite con autonoma capacità di valutazione e con abilità nei diversi contesti applicativi. Abilità comunicative Gli studenti devono acquisire il linguaggio tecnico tipico della disciplina per comunicare in modo chiaro e senza ambiguità con interlocutori specialisti e non specialisti. Capacità di apprendimento Gli studenti devono sviluppare adeguate capacità di apprendimento che consentano loro di continuare ad approfondire in modo autonomo le principali tematiche della disciplina soprattutto nei contesti lavorativi in cui si troveranno ad operare. Informazioni aggiuntive per gli studenti non frequentanti Modalità didattiche Il programma per gli studenti non frequentanti prevede gli stessi contenuti del programma per i frequentanti, senza analisi di casi e testimonianze aziendali. Obblighi Testi di studio Genco P. (2012), La gestione strategica dell’impresa. Le strategie di corporate, Enzo Albano Editore, Napoli. Genco P. (2013), Corporate governance. Giappichelli, Torino Modalità di accertamento Esame x scritto x orale ☐ altro: Ripetizione dell’esame In caso di non superamento dell’esame è obbligatorio saltare un appello di esame. L’iscrizione on-line all’appello di esame è obbligatoria
