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ANALISI DEI COSTI E PIANIFICAZIONE

CODICE 90548
ANNO ACCADEMICO 2022/2023
CFU
  • 9 cfu al 1° anno di 8706 AMMINISTRAZIONE, FINANZA E CONTROLLO (LM-77) - GENOVA
  • SETTORE SCIENTIFICO DISCIPLINARE SECS-P/07
    LINGUA Italiano
    SEDE
  • GENOVA
  • PERIODO 1° Semestre
    MATERIALE DIDATTICO AULAWEB

    PRESENTAZIONE

    Il corso di Cost and Planning costituisce lo studio avanzato dei sistemi di managerial accounting. Il percorso formativo mira a fornire agli studenti piena conoscenza dei sistemi di pianificazione, controllo e reporting, con riferimento sia alla gestione operativa di breve termine che alla gestione strategica di medio-lungo termine. 

    OBIETTIVI E CONTENUTI

    OBIETTIVI FORMATIVI

    L'insegnamento si propone lo studio del sistema di contabilità direzionale, affrontando sia gli argomenti tradizionali che i profondi cambiamenti e i nuovi strumenti ed approcci che si sono progressivamente diffusi nel corso degli ultimi anni, come per esempio l'Activity Based Costing.
    La programmazione didattica si articola in tre parti. La prima parte riguarda l’analisi approfondita dei costi della produzione, il loro comportamento e le relative decisioni gestionali. La seconda parte affronta la misurazione delle performance mediante fattori critici di successo e indicatori chiave della performance. La terza parte infine esamina gli strumenti di programmazione per orientare le scelte strategiche di medio-lungo termine, quali la Balanced Scorecard e il Business Plan. Il percorso di apprendimento è supportato da una ampia gamma di esercizi, applicazioni concrete e studio di casi aziendali. 

    OBIETTIVI FORMATIVI (DETTAGLIO) E RISULTATI DI APPRENDIMENTO

    Il corso di Cost and Planning costituisce lo studio avanzato dei sistemi di managerial accounting, a seguito dello studio dei concetti basilari appresi nel corso di Controllo di gestione della Laurea triennale. Il percorso formativo mira a fornire agli studenti piena conoscenza dei sistemi di pianificazione, controllo e reporting, con riferimento sia alla gestione operativa di breve termine che alla gestione strategica di medio-lungo termine. Si affronteranno inoltre lo studio e l'analisi dei costi, del loro comportamento e dei sistemi contabili a full costing e direct costing, al fine di supportare la gestione della produzione sia per processo che per commessa. Accanto agli strumenti consolidati, verranno introdotte le metodologie di managerial accounting che si sono diffuse negli ultimi anni, quali per esempio l'Activity Base Costing, la Balanced Scorecard, EVA e il Value Based Management. Le conoscenze saranno consolidate grazie a numerosi esercizi, applicazioni concrete ed analisi di casi. 

    MODALITA' DIDATTICHE

    Lezione frontale, esercizi, applicazioni concrete, analisi di casi, testimonianze aziendali, lettura di documenti aziendali. 

    PROGRAMMA/CONTENUTO

    I sistemi di managerial accounting: elementi di base ed evoluzione 

    Analisi e contabilità dei costi: costi per processo e costi per commessa 

    Il comportamento dei costi e l'analisi costo-volume-profitto 

    Sistemi a full costing e a direct costing 

    Il sistema di budgeting 

    Il sistema di reporting direzionale 

    Strumenti per la programmazione strategia a medio-lungo termine 

    TESTI/BIBLIOGRAFIA

    I testi saranno indicati dal docente all'inizio delle lezioni

    DOCENTI E COMMISSIONI

    LEZIONI

    INIZIO LEZIONI

    II semestre 

    Orari delle lezioni

    L'orario di tutti gli insegnamenti è consultabile su EasyAcademy.

    ESAMI

    MODALITA' D'ESAME

    Prova scritta