OBIETTIVI FORMATIVI

Gli obiettivi dell’insegnamento sono quelli di fornire agli studenti i concetti di base della gestione dell’impresa (organizzazione e processi decisionali) e delle sue relazioni con i mercati di vendita e di fornitura. Inoltre, il corso ha l’obiettivo d’integrare i concetti teorici con esempi, applicazioni e casi tratti dalla realtà aziendale, allo scopo di comprenderne la rilevanza nonché le possibili implicazioni.

OBIETTIVI FORMATIVI (DETTAGLIO) E RISULTATI DI APPRENDIMENTO

Lo scopo dell’insegnamento di Gestione aziendale è quello di fornire i concetti generali della gestione, necessari per affrontare gli studi futuri nel campo dell’ingegneria gestionale.

Al termine del corso lo studente avrà acquisito una conoscenza della gestione d'impresa con particolare riferimento a:

1. organizzazione ovvero alle modalità con le quali il lavoro viene diviso e coordinato tra le persone e, a livello più aggregato, tra le unità organizzative;
2. processi decisionali ovvero come le persone, le unità organizzative e le organizzazioni intere prendono le decisioni
3. gestione delle relazioni all'interno della filiera, ovvero come l’impresa interagisce con gli attori a monte del sistema economico

Nello specifico, lo studente sarà in grado di:

• Conoscere le teorie alla base delle tre tematiche sopra indicate
• Applicare metodi e strumenti nell’ambito delle tre tematiche sopra indicate
• Ragionare criticamente per individuare gli ambiti di applicabilità di teorie/metodi/strumenti introdotti

PREREQUISITI

Nessuno.

MODALITA' DIDATTICHE

La didattica si svolgerà principalmente tramite lezioni frontali ed esercitazioni. Saranno utilizzati inoltre casi di studio, video e laboratori per la discussione e la contestualizzazione dei concetti più importanti.

PROGRAMMA/CONTENUTO

1. Progettazione organizzativa: divisione, articolazione e coordinamento del lavoro. Le tipologie di strutture e i meccanismi organizzativi. 
2. I processi decisionali (individuali e delle organizzazioni) in condizioni di razionalita' limitata e in ambienti turbolenti: approcci, metodi e strumenti
3. I rapporti verticali: mercato, gerarchia e rapporti evoluti cliente-fornitore. Supply chain management: scelte di make or buy, relazioni di partnership, collaborazione operative e tecnologica

Nell'affrontare le tre tematiche, verrà fatto riferimento ai cambiamenti indotti dalla recente attenzione da parte delle imprese nei confronti della sostenibilità. 

TESTI/BIBLIOGRAFIA

Spina G. La Gestione dell'Impresa, Etas Libri, 2012 (per parti 2 e 3 del programma)

Slide su aula web (per parti 2 e 3 del programma)

Articoli in lingua inglse su aulaweb (per parti 2 e 3 del programma)