PRESENTAZIONE

Il corso di Gestione Azienda intende fornire le nozioni basilari relative al funzionamento delle aziende. Attenzione viene dedicata alla formalizzazione dei concetti e delle metodologie per la progettazione organizzativa, la gestione dei processi decisionali aziendali e l'economia aziendale.

OBIETTIVI E CONTENUTI

OBIETTIVI FORMATIVI

Il corso intende fornire le nozioni basilari relative al funzionamento delle aziende. Attenzione viene dedicata alla formalizzazione dei concetti e delle metodologie per l'analisi della strategia aziendale, la progettazione organizzativa, la gestione dei processi decisionali e l'economia aziendale.

OBIETTIVI FORMATIVI (DETTAGLIO) E RISULTATI DI APPRENDIMENTO

Il corso di Gestione Azienda intende fornire le nozioni basilari relative al funzionamento delle aziende. Attenzione viene dedicata alla formalizzazione dei concetti e delle metodologie per la progettazione organizzativa, la gestione dei processi decisionali, la contabilità aziendale e industriale. Lo studente è atteso acquisire capacità sia di comprendere i processi e i meccanismi economico-gestionali che caratterizzano la vita delle imprese sia di confrontarsi con cognizione e competenza con le strutture aziendali.

MODALITA' DIDATTICHE

Lezioni in aula su aspetti metodologici e tecnologici con l’ausilio e la discussione di casi di studio

PROGRAMMA/CONTENUTO

La progettazione organizzativa

Introduzione all’organizzazione

• L’organizzazione e le organizzazioni
• Le tre prospettive di analisi
• Le tre questioni organizzative

Organizzazione e crescita – Specializzazione e coordinamento

• Le spinte verso la crescita
• Il ciclo di vita delle organizzazioni
• Specializzazione verticale e orizzontale
• I meccanismi di coordinamento
• I costi della specializzazione e del coordinamento
• Progettare l’organizzazione: micro e macrostruttura e processi

L’individuo nell’organizzazione

• Introduzione
• La microstruttura

La struttura dell’organizzazione

• Introduzione
• Gerarchia e ampiezza del controllo
• Le unità organizzative: linea e staff
• I criteri di raggruppamento
• Il coordinamento tra unità organizzative
• Le strutture organizzative

L’organizzazione nel contesto – I fattori contingenti

• Efficacia organizzativa e fattori di contesto
• I fattori ambientali: incertezza e complessità
• La tecnologia: processi industriali, tecnologie dei servizi e ICT
• Il contesto interno: i fattori strategici
• Il contesto interno: i fattori anagrafici

La gestione del processo decisionale

Le decisioni nelle organizzazioni

• Successo e consapevolezza delle decisioni
• Programmazione, rischio e ruoli organizzativi
• Razionalità limitata e aspetti cognitivi
• Oltre la razionalità limititata

Il processo decisionale

• La decisione come processo
• Il problem settings
• Il problem solving
• Tre approcci alle decisioni
• Thinking first
• Doing first
• Seeing first

Le fasi del processo decisionale

• Fase di Intelligence
• Fase di Design
• Fase di Choice
• Fase di Implementation
• Fase di Review

Il ruolo del tempo nei processi decisionali

Le decisioni manageriali e la turbolenza ambientale

La contabilità aziendale e industriale

Contabilità e bilancio

• Il fine dell’impresa e le fasi della vita dell’azienda
• Il concetto di gestione e di esercizio
• La funzione del bilancio di esercizio
• Il funzionamento delle aziende
• Il modello contabile, Stato Patrimoniale e Conto Economico

Analisi di bilancio

• Gli equilibri dell’impresa
• L’analisi per indici
• Analisi della redditività
• Struttura finanziaria e analisi patrimoniale
• Equilibrio fonti/impieghi
• Costo dell’indebitamento e leva finanziaria

Contabilità industriale

• Confronto contabilità industriale vs contabilità generale
• Obiettivi specifici della contabilità industriale
• Concetto e classificazioni di costo
• Sistemi per la rilevazione dei costi
• Analisi costi-volumi-risultati
• Decisioni di breve periodo

TESTI/BIBLIOGRAFIA

Materiale didattico fornito dal docente

Testi di riferimento

o   Organizzazione aziendale

• La Gestione dell’Impresa (di Gianluca Spina, ETAS)

o   Processo decisionale

• La Gestione dell’Impresa (di Gianluca Spina, ETAS)

o   Contabilità aziendale e industriale

• Il bilancio (13a ed) - Analisi economiche per le decisioni e la comunicazione della performance (di Robert N. Anthony, David F. Hawkins, Diego M. Macrì, Kenneth A. Merchant, McGraw-Hill)

DOCENTI E COMMISSIONI

Commissione d'esame

SILVANO CINCOTTI (Presidente)

GIAN CARLO CAINARCA

GIOVANNI LOMBARDO

SILVIA MASSA

MARCO RABERTO

STEFANIA TESTA

LEZIONI

INIZIO LEZIONI

Come da Calendario didattico

ESAMI

MODALITA' D'ESAME

Prova scritta propedeutica a prova orale

MODALITA' DI ACCERTAMENTO

Proprietà delle metodologie e tecnologie sviluppate nel corso

Verifica della capacità e competenze acquisite su casi di studio.

Calendario appelli